схема управления затратами выглядит следующим образом:

Рассмотрим основные определения затрат на качество и представим их в виде таблицы 4.1

4.1 Основные определения затрат на качество

4. Изложение основного материала

Данная проблема была изучена известными деятелями в области качества, вопросы затрат на качество отражены в работах Фейгенбаума, Джурана, Кросби. Однако, система учёта затат на качество так и не приведена к совершенству, поэтому данный вопрос требует тщательных исследований и разработок.

3. Анализ последних исследований и публикаций

Целью данной работы является рассмотрение структуры и классификации затрат на качество, методов анализа этих затрат, а также процесса формирования систем учета и анализа затрат на качество в системе менеджмента качество. Поставленная цель достигается путем изучения и анализа существующих систем учёта затрат на качество и выявления недостающих элементов для эффективного функционирования системы учёта.

2. Цель и задачи исследования

На большинстве предприятий, занимающихся производством и обслуживанием, затраты на удовлетворение ожиданий потребителя в области качества составляют значительные суммы. Однако они вовсе не снижают величину прибыли, а наоборот, способствуют её увеличению. Представляется вполне логичным, что затраты на качество должны быть выявлены, обработаны и проанализированы подобно другим затратам. К сожалению, многие руководители не имеют возможности получать наглядную информацию об уровне затрат на качество просто потому, что в компании нет системы для её сбора и анализа, хотя регистрация и подсчёт затрат на качество несложная, уже отработанная во всём мире процедура. Определённые один раз, они обеспечат руководство дополнительным мощным инструментом управления. Поэтому, необходимо разработать эффективную систему учёта затрат на качество, которая позволит выявлять и анализировать затраты на качество, тем самым, улучшая систему качества, не делать излишних расходов и соответственно, увеличивать прибыль предприятия.

Эффективность любой коммерческой деятельности измеряется прежде всего величиной прибыли. Финансовый контроль за деятельностью предприятия является жизненно важным. Данные о затратах, связанных с деятельностью предприятия, должны регистрироваться в отчётах и предоставляться руководству. Знание и анализ этих затрат оказывают большую помощь в успешном руководстве компанией. Даже если организация не занимается коммерческой деятельностью, её руководство всё равно заинтересовано в детальном анализе затрат с целью их снижения.

1. Актуальность темы

В связи с этим большое значение имеет величина затрат на создание качественной продукции и ее сравнение с аналогичными затратами у конкурирующих предприятий. Следовательно, возрос интерес к затратам на качество, как одной из основных составляющих конкурентоспособности. Из-за этого производители ставят цель минимизации затрат, связанных с созданием качественного продукта. Поэтому все большую важность приобретает управление затратами на качество.

Глобализация мировой экономики и жестокая конкуренция на внутренних и международных рынках вынуждают предприятия, активно искать способы получения дополнительных конкурентных преимуществ. Конкурентоспособность любого предприятия, независимо от его размеров, и сферы деятельности, зависит в первую очередь от качества продукции и услуг, а также соизмеримости цены с качеством, т.е. от того, в какой степени продукция или услуги предприятия отвечают требованиям потребителей. Организационным средством достижения целей в области увеличения показателей хозяйственной деятельности выступает система менеджмента качества.

Реферат по теме выпускной работы

Научный руководитель: д.э.н., проф. Момот Александр Иванович

Формирование систем учета и анализа затрат на качество в системе менеджмента качества

Специальность «Качество, стандартизация и сертификация»

Кафедра управления качеством

Факультет менеджмента

Ларин Александр Сергеевич

Реферат - Ларин Александр Сергеевич - Формирование систем учета и анализа затрат на качество в системе менеджмента качества